DevOps 每日一句 | 重新認識 DevOps

每日一句

DevOps 每日一句

在你們的軟體開發生命週期中，有多少個人工檢核的關卡？你們會做 Code review 嗎？都 Review 哪些項目？ …

康威定律 Conway's Law 讓我們知道組織本身的架構、溝通結構，會反映在該組織的系統設計上。你們的組織是採用哪 …

想要做好 CI/CD，你需要把握清楚金句中提到的三個條件。當情境簡單時，這三件事尚能用簡單的方式管理。然而隨著你的 …

導入 DevOps 或規劃組織的轉型藍圖時，你很難得到一個公用的標準答案。事實上，答案會因為不同的組織而有所不同。你 …

在你的認知中，軟體系統的「開發」及「維護」哪邊花費的成本較多？我們有聽過「軟體開發生命週期」，如果把「軟體開發」抽換成 …

如今 Infrastructure as Code 已是包含在 DevOps 範圍內的其中一項重要實踐。在 …

隨著軟體的成功，漸漸的團隊的目光不再只有新功能的開發，還必須顧及當下及過去產生的技術債。那些由前人留下難以處理「遺產 …

這樣的場景是不是很耳熟？將金句中的「敏捷」替換成 DevOps 或其他的關鍵字也說得過去。敏捷 Agile 至少還有敏 …

實踐 DevOps 可以帶來許多好處，然而你是否想過在獲得這些好處之前，你需要付出多少的努力呢？以及你是否思考過，獲得 …

這時代的軟體早就不是那個一年半載才更新一次的單機軟體。軟體供應商不但要持續迭代更新軟體功能，同時還要維持既有的日常維護 …

你不一定要成為那一條龍工程師，但你需要知道整個軟體開發生命週期會經歷哪些階段。你不一定要成為維運工程師，但你需要知道軟 …

在你過往經歷的軟體開發生命週期中，是否曾出現過某一次軟體發佈的經驗是特別的順暢舒適？在那一趟經歷中，你們做對了什麼？又 …

團隊的抗拒、軟體開發成本的提升、對於軟體開發工作流程造成的混亂，貿然將 Security 導入現有的開發流程，不一定能有 …

實踐 DevOps 意味著為你的組織引入變革，你也許以為你即將改變的只是某個局部的工具或工作方式，但這樣是不夠的，且很容 …

隨著 Agile & DevOps 的普及，相較過往更頻繁的軟體交付已是常態。一天部署 n 次，不是什麼新鮮事，然而如 …

這個世界尚未進步到全機器自動化的時代，人機協作依然是我們當前最多的軟體應用情境。當「人」依然是整個「軟體 / 系統」中 …

為什麼要做自動化，你的動機為何？為了節省人力、時間？提升效率？還是為了強化系統的可靠性？為什麼自動化可以滿足上面這些 …

你的團隊同時要和多少不同的外部單位溝通協作？如何管理對外溝通協作的頻率及方式？產品開發的需求、每次軟體發佈及迭代，都是 …

先別提 Buzzword，先說清楚你到底想要解決什麼問題？你需要正確的定義問題，並與利害關係人們達成共識。 DevOps …

在 DevSecOps、Compliance as Code 或 Policy as Code 的觀念出現之前，這項迷思 …

每一次的產品迭代都是一趟學習，從團隊的溝通、協作、協同開發、知識交流、客戶回饋意見⋯⋯中學習。透過學習，強化團隊面對不 …

我一定要使用 GitLab、Jenkins、Azure …

既然要開發軟體，就應該正視軟體的「軟」即意味著在軟體的生命週期中，需要面對大量的不確定性與變化。既然如此，我們「度量」 …

敏捷開發極易受到所處情境的影響，以至於任何一種方法都無法簡單地完美匹配。同時，因應不同的情境，會需要調整的細節差異也不 …

開發人員表示，我是來寫程式的，不是來修安全漏洞的（咦選用哪一種 DevSecOps 工具恐怕還是小事，如何提升團隊的安 …

Software is eating the world. 軟體席捲世界，不只是《ACCELERATE》或歷年來 …

你一定聽過類似的話「什麼時候是開始投資理財的最佳時刻？從今天開始！」改編一下上面那句話「什麼時候是實踐 Agile …

你的團隊內是否有這一類富有創意的夥伴存在？他們具備環境感知能力、洞察力，並且願意採取行動。你的企業內也有《獨角獸專案》 …