DevOps 每日一句 | 重新認識 DevOps

每日一句

DevOps 每日一句

在非軟體的領域中，我們都知道產品需要持續通過『測試/驗證/檢驗/品管』，確保其品質，才能交付給消費者。甚至像是食品或電 …

溫伯格大師又說話了，品質就是價值！在你的軟體開發團隊，你們是否重視軟體的品質？你們是否有持續追求提升自己的軟體工程能 …

讓我們釐清一件事，測試不只是『測試』，它並非只是我們用來補救軟體品質的任務。測試應該具備更積極的目的，用它來幫助我們確 …

我們都知道由於 2009 年的第一場 DevOpsDays，讓 devops 一詞誕生於世。但如果你更多的深入了解 …

軟體開發是一種知識型的勞動。它不但是在創造新事物；同時也是一趟不斷發現與學習的過程。在軟體開發的過程中，我們會經歷到 …

雖然我們可以在 CI/CD Pipeline 中加入各種不同類型的測試驗證工具；但別忘了當檢測出問題時，還是需要有一位 …

部署流水線（deployment pipeline）是實踐 CI 的必然結果；而 CD 則是團隊實踐 CI 之後，持續 …

經常我們一提到要做測試，首先想到的都是實際的測試方法及測試工具；像是測試金字塔、單元測試、整合測試、自動化測試，甚至還 …

隨著需要維運的系統及服務越來越多、也越來越複雜；維運團隊經常會因此陷入雙拳難敵四手的狀況。每一位維運工程師或系統工程師 …

此處所指的運維 Ops，並非一般 IT 維護工作，而是軟體服務的運維。如果有人看著 Ops 團隊說『Ops 的工作也沒 …

謎之音：『你認真要用這個當作今天的金句？』對啊，DevOps？那是什麼？到底什麼是 DevOps？每一次都會有人問這 …

在談到實踐 DevOps 時，我們經常會談到『價值』。 DevOps 除了能幫助我們可以更迅速的向客戶交付產品，為客戶帶 …

在這個時代，我們很難看到有軟體開發團隊不使用 Git 或其他版本控制系統。既然大家都在用 Git，都會開 …

本日金句來自溫伯格，這可是大師親身認證的現實狀況。在世上我們恐怕無法找到兩個完全相同或完全不同的軟體開發團隊。基於組 …

有經驗的軟體工程師一定都遇過這樣的狀況，當使用者實際摸到軟體時，才說這個不是我想要的。從需求開始到最後交付軟體給客戶， …

有經驗的工程師都知道，風險是難以降低到零的。與其想要找出一套方法來消除所有風險，倒不如學習 DevOps 與 SRE …

穀倉問題經常因為部門隔閡、資訊不流通與權責區分，充斥在傳統大型組織的各處。而可怕的是，它經常是『野火燒不盡，春風吹又生 …

自動化的重點不在於『部署』，而是『測試與驗證』。我們可以將很多任務都轉變為自動化，但往往輕忽了自動化需要搭配必要，甚至 …

devops 或 DevOps，它影響的不只是我們使用的工具及工作流程。它還更深遠影響我們的角色職責、角色邊界、執掌範 …

來自經典書籍《持續交付》的金句，其中提到實踐 DevOps 時，一定會遇到的兩個關鍵字——部署流水線 …

每一樣東西，包含我們的團隊、軟體開發及所交付的軟體，也都變得脆弱。這正是傳統軟體開發的盲點，我們透過手段去『固定住』角 …

你的組織是哪一種組織？病態型（Pathological）、官僚型（Bureaucratic）或生產型 …

發現 Bug，只是測試的其中一項目的，更重要的是透過測試結果，探索系統設計、開發流程與團隊協作中值得改善與成長的地方。 …

不測試，你不只是把風險推給未來的自己，更是推給未來的團隊。想像一下未來的團隊，在接手你這包程式碼時，他們會是什麼樣的心 …

我們都聽過，實踐 DevOps 能幫助企業具備頻繁交付的能力。頻繁交付聽起來多麼美好的四個字，但你是否有仔細思考過它代 …

Infrastructure as Code（IaC）的目標之一，就是讓系統變更像日常工作一樣的自然與可掌控。過往系統 …

聊到導入 Agile、DevOps，我們總是會在各種地方聽見或看見那些導入失敗的經驗。如果你參與相關的社群，多半也會遇 …

持續改善並非是 DevOps 獨有的重點，在 Agile 與 Lean 也都強調這樣的文化。而關鍵點就如今天的金句所述 …

我們都知道，軟體開發面對的需求總是千變萬化。當你真的去收集使用者想要的需求時，多半你會得到包含功能性與非功能性的各種需 …

隨著你參與軟體開發的年資越長，或多或少都曾遇過各種鳥事（怨念）？是碰到業務、老闆、PM、QA、Infra，還是誰不給力 …

每一次的失敗都可以是一個學習、是一個開啟改善的機會，幫助團隊持續成長。 DevOps 的文化精神強調，我們要將失敗視為學 …