每日一句
DevOps 每日一句
2025/09/30
在剛接觸 DevOps、CI/CD 或某些自動化工具時，初學者很容易遇到一種狀況，以為自己發現了一個天大值得改善的地方， …
2025/09/29
我們都聽過一些關於組織設立錯誤 KPI 的故事。 如果 RD 設立的 KPI 是程式碼的行數，那麼你只會得到一個充斥大量 …
2025/09/28
實務上來說，當然你無法控制每次軟體開發出現 Bug 或線上系統故障時失敗率都剛好 50%。（謎之音：光是如何計算失敗率 …
2025/09/27
溫伯格大師又為我們帶來一段非常有智慧的話。 先感謝，然後找出既有的價值，下一步才是著手改變。 下次看到 Legacy …
2025/09/26
到底要手動部署還是要自動化部署？人們爭執這兩種做法也並非一天兩天的事情了。 推崇完全手動部署的人，通常是團隊內老資深的專 …
2025/09/25
很多人會說『領什麼錢就做什麼事，不要想太多。』 這乍聽之下沒毛病，但這麼做真的好嗎？ 讓我們先撇開那種苛刻不良黑心企業的 …
2025/09/24
（備註：此模型，不是 AI/ML 時代的那個模型；SRE Model 指的是 Google 提倡的一套方法論，是 …
2025/09/23
Agile 與 DevOps 並不是空穴來風，它是過去的實務經驗與回饋的積累。 是什麼讓這些良好的觀念與實踐能夠不斷累積 …
2025/09/22
你對於『測試』的認識與理解目前落在哪個層次？ 測試是用來找出 Bug？ 測試是用來補破網，讓錯誤不會再次發生？ 測試是用 …
2025/09/21
如果去問軟體工程師最討厭的事情是什麼，『寫文件』多半會是榜上前幾名的答案之一。 甚至在敏捷開發剛熱門發展的時期，也曾傳出 …
2025/09/20
（生產環境 = Production 環境，我個人比較偏好翻譯為正式環境。） 當我們交付了一個 Bug 超多的軟體，會影 …
2025/09/19
如果依據本日金句出處之書籍的出版日期來看，金句中提到的『如今』，已經是 2022 年了。 那麼此時此刻看到這金句的你，現 …
2025/09/18
本日金句來自管理大師高德拉特的知名著作《目標》。 太經典了，好像不需要多做什麼說明。（笑） 相信只要是在職場打滾過的人， …
2025/09/17
說到 DevOps 常見有兩個實踐框架： 第一是 …
2025/09/16
早年的軟體開發多半都是使用預測性（predictive）的設計流程，或者大家更常聽見的『瀑布式流程』。 當目標、需求、執 …
2025/09/15
你的團隊有團隊守則嗎？ 你在使用 Git 時，有依循 GitHub flow、GitLab flow 或其他的分支策略？ …
2025/09/14
以現實來說，人在單位時間內，能夠接收與處理的資訊及知識是有限的。 因此單靠個人如何努力，你必然無法克服根本的不確定性，因 …
2025/09/13
隨著時代轉變，現在的軟體已不只是應用程式，而是一個完整的使用者體驗。 使用者透過手機 APP 連上位於雲端的服務，故包含 …
2025/09/12
文化是由人與人所形塑出來的，因此就如金句所述，組織和文化本來就是交織在一起的。 因此當你想要倡議團隊實踐 DevOps， …
2025/09/11
曾經聽過講師說『想要DevOps，先Agile！』 這說法聽起來似乎在表達 Agile 是能否順利實踐 DevOps 的 …
2025/09/10
有時我們會在社群中聽見開玩笑說『有喔，我們公司超敏捷的，老闆說的一嘴敏捷，老闆說我們是敏捷就是敏捷。』雖然說是玩笑，但有 …
2025/09/09
在談論 DevOps 議題時，經常聊到最後，都會回到一句話『都是人(文化)的問題』；畢竟光是導入技術與工具，欠缺良好的文 …
2025/09/08
以系統維運為例，我們都知道收集平台、系統、服務、應用程式的各種 Metrics、Logs，有助於維運及問題排查，但搭建這 …
2025/09/07
在觀賞現代的各諜報片時，我們經常會看到主角團隊中必然有某種高科技或駭客專家，可以利用各種高科技與系統漏洞幫助團隊達成任務 …
2025/09/06
千萬不要因為聽見其他企業引入 DevOps 實現每天部署 n 次，就貿然的說自己想要跟他們一樣。 每天部署 n 次，這不 …
2025/09/05
說到軟體品質，經常不同人會給出不一樣的答案與要求。 有人重視有沒有 Bug、有人重視效能、有人重視的是功能是否滿足需求， …
2025/09/04
在你的軟體開發交付流程中，你們會做哪些測試？分別由哪些人來做？每一個 Sprint 願意分配多少時間比重給測試？ 測試作 …
2025/09/03
在促進組織變革時，不論倡議或領導變革的人是誰，最大的挑戰往往在於如何讓多數夥伴願意跟上，克服對於未知及改變的的恐懼和抗拒 …
2025/09/02
想要讓病人願意接受治療，首先病識感是重要的關鍵。 只有真的知道且接受自己已經生病的人，才有可能願意乖乖的配合療程。 組織 …
2025/09/01
我們都看過類似的流程圖，將軟體開發交付流程，切分成數個階段，讓需求經過該流程後，成為產出被交付至客戶。 但你是否有思考過 …