DevOps 每日一句 | 重新認識 DevOps

每日一句

DevOps 每日一句

你曾經進入過個人的心流時刻嗎？那麼你的團隊曾經進入過團體心流（Group flow）嗎？或者你是否有過任何良好團隊合 …

Deploy 的中文是部署，不是部屬。當你收到「部署軟體」這項工作任務時，你知道你需要完成哪些動作嗎？當你按下「一鍵 …

誒，那不然要為了什麼而做 DevOps？當然是為了「價值」而做，而這個價值包含了對內與對外的價值。不要為了 XX 而 …

DevOps 提倡不咎責的團隊文化。 SRE 也有對事不對人的 Postmortem。 Scrum 則有 Sprint …

你團隊的辦公室有巨大的白板嗎？或者你們的牆面上都呈現了哪些資訊？有些軟體團隊，會將牆面佈置成實體看板，配合實踐 …

客戶總是會許願，每日每日都有新的軟體需求被提出。但現實是骨感的，在時間、人力有限的狀況下，我們是不可能完成與滿足無限的 …

反覆，對於我們學習及實踐一項新的事物是非常重要的一件事。你需要反覆的觀察、反覆的練習、反覆的修正，最後你才能確實的習得 …

軟體開發與軟體測試兩者是密不可分，其實在你的軟體開發過程中，你很難說你沒有執行過任何的測試。試著想像一下，在撰寫程式碼 …

很可惜的是，並不能畫上等號。有人說兩者最大的差異在於「不確定性」。這當然並不是說建造橋樑不具備「不確定性」，而是因為 …

本日金句來自溫伯格大師，你看看大師也說了，他認為改變組織文化，是比起任何軟體專案都還要大的一項任務。改變文化是如此困難 …

你做的是測試？或你只是在檢核？就像是有一張 check list 逐一打勾而已？同樣的，你做的自動化測試，那是在測試還 …

我們都聽過類似的話「IT部門就是成本中心」，彷彿對於企業創造利潤沒有任何幫助。這裡面當然有很多故事與議題可以討論。但 …

DevOps、DevSecOps、DataOps、MLOps 或其他不管是哪一個 OOXXOps，幾乎都脫離不了文化、流 …

你的團隊是否有為軟體工程師設計一套訓練課程？你的團隊是否有標準的單元測試準則？你的團隊是否有集中的管理工具，可以收攏 …

確實當部署的步驟被轉換成一種腳本（as Code）之後，我們就能夠像審核程式碼那樣的，去審核我們的部署行為，但事情有這麼 …

你覺得軟體工程師的職責是什麼？是寫出良好的程式碼？有品質的程式碼？滿足需求的程式碼？或是？你覺得什麼是需求？是客戶 …

如果那個程式碼能動，那就不要去改它！如果能台主機能運作，那就不要去碰它！如果這個流程可執行，那就不要去動它！你有覺 …

過去已有許多調查報告呈現過一些關於軟體專案成功率的數據，如果你曾經看過，想必知道那個數據令人擔憂。撇開別人家的調查報告 …

你打算玩真的？還是玩假的？有時當我們向一些顧問或講師請教時，會被問到上面這個問題。這個問題聽起來有些像玩笑話，但卻非 …

軟體工程已有數十年的歷史，歷經了多個世代的演變，並持續向不同的領域借鏡學習，試圖找到更好的軟體開發方法。軟體開發，確實 …

在 DevOps 的各種實踐框架與方法中，都提到 DevOps 不是一項可以一次到位的事情，它需要團隊逐一的持續改善。 …

咦，今天的金句似乎有點難以理解？畢竟我們經常能聽見各種不做測試的理由，其中之一就是「測試好難」。測試真的是有那麼一點 …

隨著 DevOps 觀念的普及，再加上虛擬化、雲端與自動化技術的發展。 Everything as Code，似乎已不是 …

有一點嚴厲的金句，出自《反脆弱》作者在書籍前言中提出的倫理準則。這讓我聯想到的是，在組織內推行任何變革是如此的不容易， …

你多久跑一次測試？你跑一次測試要多久？如果每一次按下 Enter 執行測試，你就必須要離開座位，上個廁所、泡杯咖啡、抽 …

每次談到 DevOps，人們總是很容易糾結於到底什麼是 DevOps？明明大家好像都知道 DevOps，也都能針對 …

你有沒有發現，當自己開發的程式執行結果不如自己的預期時，那一刻你除了感受到打擊，同時也會產生一種想要搞清楚問題的渴望？ …

對你而言，「部署」是一件容易的事情嗎？如果你覺得很輕鬆，那恭喜你，也許你可以勝任部署專家的角色。如果你感到不容易，那 …

非常示警的一段金句。隨著工作資歷的成長，我們都可能成為特定專業領域的專家，對自己專業領域內的大小事彷彿都瞭若指掌。這 …

『要 DevOps，先敏捷。』這是多年前台灣知名講師 Ruddy 老師在演講中分享過的一句話。如果你想要實踐 …