「明確最終端之使用者想要的是什麼，也就是定義價值。」——《软件交付通识》（本書為簡體中文作者出版書籍，引用內文則經過轉譯為正體中文。）

筆者在談到 DevOps 時，經常提到的八個字「消除浪費，交付價值」，可說都是來自於 Lean 思維。

談到 Lean 大家多半都聽過它的起源背景，以及豐田 TPS 的案例與故事。

隨著 Lean 的成功，這些好的思維也從製造業擴散至其他產業與領域。

DevOps 深受來自 Lean 的思維影響。

Lean 讓我們了解軟體開發也需要關注「價值」，包含使用者想要什麼價值、如何讓團隊可以順暢快速的交付價值、如何持續改善這整趟交付價值的流程、員工是否有感受到自己的貢獻有帶來價值⋯⋯

價值，可以說是貫穿一切的重要關鍵字。

既然價值是衡量一切的終極標準，那麼不禁讓人想要反問一句，在你忙碌於每日的工作之餘，你與團隊是否有定期停下來反思與回顧，我們所忙碌的這些事，其對應的價值是什麼？還是說我們只是為做而做在打空拳呢？