「畢竟，改變總有人愛，總有人不愛，不是嗎？」——《駕馭組織DevOps六面向》

軟體業這幾十年來，從瀑布式開發走到 Agile，從手動部署走到持續部署，從 Dev 與 Ops 壁壘分明走到 DevOps。

每一次演進，都是一次技術革新，同時也是一趟組織變革。

組織變革是一件同時牽涉到人、流程、文化三個層次的事情。

這也難怪，在 DevOps 的導入現場，必然會遇到內部阻力。

我們以為把工具導入到位就萬事ok，但其實那不過是最簡單的那一部分。

當變革發生時，有人會覺得現況就很好了，有人覺得你是來亂想要增加我的工作量？甚至有人則是什麼都沒搞懂，總是在問為什麼要改？

改變總有人愛，總有人不愛，那請問你的老闆，是愛還是不愛？那麼你呢？你愛不愛？