「你必須明確定義品質標準，不能假設『會跑的程式碼就是好的程式碼』。」——《Vibe Coding 聖經》

會跑的馬，就是好馬；能吃的菜，就是好菜；那麼會寫程式的工程師，就好的軟體工程師嘍？（誒）

相信沒有人會認同上面的三個舉例。

其實大家都知道，「好」只是一個形容詞，它並非是明確的品質標準。

如果真要評等馬或食物的好壞，一句好還不夠，還需要一套可受公評的「標準」。

在軟體開發，我們當然也不缺各種標準、指標、規範、準則、框架。

我們真正缺乏的是將這些標準「落實」到工作日常的決心。

這些「標準」都很棒，但如果它們永遠都只是掛在牆上的一句話，並沒有實踐在工作任務之中，那麼不管是 DORA 指標，還是團隊自訂的 DoD，再多的準則也只是空談。

畢竟軟體品質倚靠的是實戰，而非口號，如果在你的軟體開發交付流程中，沒有明確的品質標準及關卡，那麼你所交付的依然只是「能跑就好」的那匹「好馬」。