「你也會發現到，忽然間大家都是敏捷大師。」——《多團隊高效協作密技：大規模敏捷開發方法 Large Scale Scrum 簡單學》

公司宣佈要導入 Agile，於是大家都去上了課，拿了幾張證照與結訓證明，一夕之間人人都變成了 Scrum Master。

接著，每天都有罰站開會15分鐘、每兩週都有一場 DEMO 表演、專案經理更是會定期把所有人找來，大夥彼此輪流說著你的表現真不錯。

更經典的是，在上述活動都還沒穩定執行前，主管早就向上報告說：「我們早就很敏捷了，你看我們早就有季報、月報、週報，我們的回報機制比敏捷還要敏捷！」（誒，你要不要聽看看你在說什麼？）

恭喜？你們成功導入了 Agile？（咦，是這樣嗎？）

Agile 應該不是這樣的吧？只是上完課、拿到證照、把會議與活動換個名字，鐵定不等於 Agile。

你們團隊現在跑的 Agile，跟真正有改變工作方式、管理者放權、夥伴願意持續反思的那種真敏捷，中間差了多少距離呢？