「不會單純只是因為變革本身是對的，就能獲得成功。」——《駕馭組織DevOps六面向》

Agile 是對的、DevOps 是對的、測試左移是對的、持續交付是對的，通通都對，但通通都沒有發生，為什麼？

因為「對的事情」不會自己發生，光是等待什麼都不會改變。

知道那邊有一個美好的山頭，跟你真的走到那裡，中間差了一整段需要被設計、被管理、被引導的路。

變革不會自己發生，它需要有人「刻意」創造讓改變得以發生的條件。

這也難怪，很多顧問專家都會說，當問題發生時，往往就是變革最好的契機。

在實踐 Agile 或 DevOps 時，我們需要從人、流程、技術三個層面同時著手。

因為這就是一場變革，只要缺了一環，都有可能讓改變在某個地方悄悄卡住。

畢竟你應該不是第一次聽見「企業宣示要導入某個新東西」，最後卻無疾而終的案例了。

你們團隊現在有在「實踐/推行」什麼嗎？那麼有沒有人在幕後認真的設計與引導這場變革呢？