「實施（implementing）時常給人一種正面的感覺，但無論你相信與否，以實施為導向，其實會妨礙組織進步與人員能力的發展。」——《豐田形學：持續改善與教育式領導的關鍵智慧》

這天你看著 DevOps 導入計劃進度表。

看板已實施完畢。

CI/CD 已實施完畢。

DevOps 教育訓練正持續實施中。

看著這份進度表，你覺得很滿意，「這看起來就是一個很有進展的團隊。」

有很多需要「實施」的項目，也有很多項目「已實施」、「實施中」，每個項目都有起點、終點、可驗收、有一個方格可以被打勾。

打勾很爽，誰不愛完成一個任務時，劃上一個勾的那種成就感。

唯一要注意的是，打勾之後事情還能不能持續延續，會不會打完勾之後，看板沒人使用、CI 紅燈沒人修理、下課之後就把講師教學的內容拋在腦後。（誒）

你覺得今天的金句在提醒我們什麼呢？

你們有因為「實施」了什麼，反而讓某件應該要「持續改善」的目標，因此陷入停滯嗎？

你聽過有人喊著「我們已經做了 ooxx，這應該不用再繼續改了吧？」