「明確地對溝通協作介面進行管理,可以有效穩定導入過程中的資源並降低風險」——《駕馭組織DevOps六面向》
你的團隊同時要和多少不同的外部單位溝通協作?如何管理對外溝通協作的頻率及方式?
產品開發的需求、每次軟體發佈及迭代,都是誰來決定、如何決定、如何安排任務的優先順序?
在引入新的實踐方法時,是多頭馬車?還是穩定的取得 Small Wins 逐步前進?
小提醒,人類在一定時間內能承受的資訊量是有限的,務必要留意團隊夥伴的認知負擔。