2025/03/07

「技術轉型應該遵循一種持續改善的典範」——《ACCELERATE：精益軟體＆DevOps背後的科學》

變革成功的關鍵在測量並瞭解正確的事物，專注在能力而非成熟度。

有時我們會用所謂的『成熟度模型』來評估自己組織在特定領域已經達到何種水準。

使用成熟度模型並非是一件壞事，但是在使用時別忘了它就像是一把固定刻度的尺，只能反映刻度內的靜態資訊；它也像是固定不能變更的旅遊團行程，幾點上車、下車、休息幾分鐘全都不能輕易變更。

然而技術轉型、組織變革是一趟持續向前沒有終點的旅程，難道團隊達到某個成熟度模型的最高等級之後，就沒有其他可以持續改善的地方了嗎？難道在旅程的中間不能因為各種新事件的發生，而改變計劃嗎？

專注在團隊所具備的能力上，哪些能力帶領你們走向持續改善的旅程，未來你們還需要發展哪些能力才能幫助這趟旅程可以更長遠的走下去。