2025/06/15

「人們總是會選擇自己所熟悉的，勝於讓自己感到舒適的。」——《溫伯格的軟體管理學：系統化思考》

溫伯格在書中引用了家庭治療學家薩提爾女士的話。

這句話直白的回答了一個問題，為什麼推動『變革/改善』是如此的困難？

這也呼應了《穀倉效應》書中提到的內容，人們會固守既有的規則、習慣。

團隊堅持某些 Tech Stack，或堅持某些工作流程不願意改變，這裡面當然有技術層面的原因，但除了技術之外，會不會還包含了其他的因素呢？

如何讓團隊看見『變革/改善』的價值？引發團隊改變的動機？更進一步願意定期持續追蹤與回顧做了哪些改善？

該如何讓 PDCA 這樣的正循環落實在軟體生命週期及軟體開發交付流程？讓 DevOps 文化深植於團隊中。