2025/07/15

「雖然協同合作的想法既不新穎，亦不特別深刻，但知易行難，想要有效達成實屬不易。」——《使用者故事對照》

團隊協作並不是一個全新的概念，但經常我們口中說著要協作，但實際做出來的卻是分工。

有時候這可能不是你個人的問題，而是你組織的問題。

因為你現有的組織架構、工作流程，自然而然的限制了你的選擇與行動。

當公司隨著組織的演進，從 10 人內的小團隊，逐步擴展成為功能性部門分明的百人企業，從管理者的角度來看，或許他成功的將角色、職責做了明確的定義，讓權責分明，追求讓同一類型的工作可以被集中去最佳化的完成。

但此種清楚定義邊界的狀況，它同時減少了人與人之間的交集；畢竟兩個邊界清楚的圓，他們唯一的重疊之處只有圓周與圓周彼此接觸的那一個『點』。

兩個沒有交集的角色，他們怎麼可能會產生協作呢？又怎麼能期待他們會有良好的資訊交換，可以快速建立相同的共識去完成任務呢？

DevOps 不等於 Dev + Ops，DevOps 應該是軟體開發生命週期中的每個角色及專業領域，各自跨大自己的邊界，讓彼此產生更多的重疊，於是我們真正成為一個團隊，共同讓企業可以更順暢的交付價值。