2025/07/18

「好團隊讓產品、設計，與工程人員並肩作戰，並且就功能性、使用者經驗，以及必要技術交換意見。」——《使用者故事對照》

當一個團隊充滿 silos，不同的角色有著嚴格的界線，彼此只有在工作任務接棒之時才會產生溝通。

於是設計、前端、後端、Infra⋯⋯大家都自顧自的工作，反正上一關的任務拋過來有問題無法處理，那就再踢皮球回去就好。

這樣的團隊，真的有辦法實現 DevOps 所追求的『快速交付高品質的產品為使用者帶來價值』？

答案恐怕是否定的，因為光是浪費在反覆溝通協調，釐清到底問題是誰的責任，就不知道會虛耗多少光陰與資源。

你知道有些企業會刻意不區分前端與後端工程師，而是統稱為 Product Developer，藉此擴大角色邊界，讓團隊夥伴真正成為一個團隊，共同關注產品不同面向的需求，共同為交付產品負責。

這樣的團隊，是不是更有機會打破 silos，去實現 DevOps 追求的目標呢？