「穀倉問題就像九頭蛇,砍掉又再長」——《穀倉效應》
穀倉問題經常因為部門隔閡、資訊不流通與權責區分,充斥在傳統大型組織的各處。
而可怕的是,它經常是『野火燒不盡,春風吹又生』,就像九頭蛇的頭那樣,砍了又長、砍了又長。
但事實上,穀倉(silos)的形成也可以說是組織在追求效率與專業分工過程中,自然會出現的現象。
確實在引入 DevOps,或其他的組織變革時,我們有機會成功打破當前看到的 silos;但在你未留意之處,依然存有 silos。
此外,在打破既有 silos 的同時,你可能會建立出新的組織架構、流程、管理準則,換個角度來說,你可能在不自覺間建立出新的 silo。
因此,雖然實踐 DevOps 能幫助我們打破 silos,但別忘了注意新 silo 的形成。
畢竟我們都聽過一個最經典的案例,為了實踐 DevOps 而在 Dev 與 Ops 中間新成立 DevOps Team,你覺得這個 silos 到底是消失還是增加呢?