2025/09/10

「如果團隊是以敏捷的方式在做事，那麼他們就是敏捷。」——《Agile學習手冊：Scrum、XP、精實和看板方法》

有時我們會在社群中聽見開玩笑說『有喔，我們公司超敏捷的，老闆說的一嘴敏捷，老闆說我們是敏捷就是敏捷。』雖然說是玩笑，但有時笑著笑著就悲哀了起來。

我們聽過許多成功的敏捷案例，但更多聽見的恐怕是失敗的案例，甚至也聽過有一種案例是，主事者人在團隊時成功，但人一離開後剩下的團隊就開始邁向失敗。

敏捷是方法與方法論，同時敏捷也是一種心態，它最終必須深化至組織文化之中。

在中短期，我們可以透過一些實踐、框架、活動、工具，讓團隊快速的感受敏捷的精神及敏捷有可能帶來的好處。

但想要讓敏捷能成為長期融入成為團隊內建的基因，這著實不是一件易事；同樣的 DevOps 也是如此。

你的團隊也曾遭遇過失敗的 Agile / DevOps 案例嗎？

這是你第幾次遇到有人跟你說『我們要不要來跑 Agile / DevOps？』

祝福你能常保一顆開放與熱情的心，不要討厭 Agile / DevOps，也許問題不在你，也不在於 Agile / DevOps 本身，當年的失敗只是不巧的天時地利人和並未齊備而已。