2025/09/27

「在一個以改變現況為目標的專案一開始時，要先感謝舊有的方法有其價值，並確立當中有哪些特點是你希望能夠保留的，即使所要改變的對象是文化模式時也要這麼做。」——《溫伯格的軟體管理學：系統化思考》

溫伯格大師又為我們帶來一段非常有智慧的話。

先感謝，然後找出既有的價值，下一步才是著手改變。

下次看到 Legacy Code 時，記得先感謝。

下次遇到卡死人不償命的流程與檢核關卡時，記得先感謝。

下次遇到企業內的 silos 時，記得先感謝。

這些舊有的東西之所以會存在，必然有其原因，試著去理解其中的價值，接著才去計劃與執行你想要施行的改變。

在要開始推行 DevOps 時，你清楚自己團隊目前的狀態嗎？為什麼軟體開發交付流程會是現在這幅模樣？過去的方法是不是解決了某個棘手問題，那麼你打算施行的 DevOps 新方法可以更好的解決同樣的問題嗎？