2025/10/10

「最好一開始就與老闆確認，做完的定義是什麼，測完後要給誰用，測試的目標是什麼。」——《軟體測試修練指南：我獨自升級的實戰心法》

若要說軟體專案中，最難管理的一項東西是什麼？

相信其中一個答案應該會是『老闆的期待』。

到底老闆想要什麼？老闆要的東西跟客戶要的東西是一樣的嗎？

老闆對於軟體生命週期有什麼看法？老闆對於軟體開發交付流程又有什麼意見？

老闆是怎麼看待 Agile、DevOps、版本控制、測試、Security、測試、CI/CD⋯⋯？

和老闆取得共識會是一項重要的任務，畢竟有共識老闆都有可能施展隕石術，更不用說沒有共識恐怕是要天天陪同事去看流星雨了。（咦

總之，實踐 DevOps 或任何你想要實踐的變革、方法、工具、流程，記得除了打好左右關係，也別忘了向上管理喔！