2025/12/02

「在著手解決每個問題之前，我們都要找到適當的衡量方式，並將其與對應的功能需求放在同等重要的位置上，一起完成。」——《持續交付2.0》

在許多技術研討會上，有時我們會聽見這樣的提問「這個技術債很重要，但公司就是不願意分配資源去處理」、「我也想要重構啊，但主管不願意給我時間去重構。」、「我也想要導入 ooxx，但每次提案都被回絕。」

而面對這樣的問題，通常我們會聽見這樣的答案「你需要有商業思維，你要讓主管知道做這件事情有什麼商業價值，對於公司獲利有什麼幫助⋯⋯」

不論你今天打算做的是償還技術債、改善工作流程、引入新工具、重構程式碼、修正軟體架構⋯⋯，這每一項任務都需要消耗資源，當然也就會跟公司開發軟體新功能、滿足客戶需求的任務互搶資源。

因此就如今天的金句所述，你需要適當的衡量方式，以便能用數據來證實這些改善任務的價值與重要性，讓這些改善任務與功能需求能一起放在同一張談判桌上，讓有權責分配資源優先順序的人，能正視這些改善任務。