2025/12/22

「轉型本身就是一個複雜的過程，你很難一次到位，你不知道什麼作法是對的。」——《多團隊高效協作密技：大規模敏捷開發方法 Large Scale Scrum 簡單學》

你知道，我知道，獨眼龍也知道。不，其實我們都不知道，事實上我們是很難 100% 的預測組織轉型會產生什麼結果。

因為每一個組織都是不一樣的，不同的人數、規模、組織架構、分工、制度、規範、背景、組織文化⋯⋯，甚至人類本身每一個人都是不同的，光是單一個人就可能具備多樣性，所以更何況由多人組成的組織呢？

所以當我們想要在組織內實踐轉型、變革、倡議時，更多時候反倒像是在做一場社會實驗，試著加入一點變因，試著在某處施一點力道，接著觀察看看組織內的系統動力會發生什麼變化，是否有往我們期盼的方向發展。

當然，我們可以參考其他組織過往的案例經驗，嘗試別人做過的事情，但我們依然無法控制事情都能如同案例一樣的發展，獲得同樣的成果。

如果無法預測，那為什麼還要走上轉型、變革之路？

因為「變化」及「競爭」是不等人的，即便你自己不變，你的周遭也依然持續在變。

畢竟「變化」唯一不變的就是它持續的在變化。既然變化是一種常態，那為何你不讓自己接受它、因應它、適應它呢？

從第一套軟體面世至今，已經這麼多年了，「軟體」也是一個持續在變化的東西。

作為軟體產業內的一份子，就算沒有來一場天翻地覆的轉型與變革，但你的團隊是否已逐漸具備適應變化的能力了？