2025/12/26

「他們會在專案的中途發現未曾預期的依賴關係。」——《Staff工程師之路》

不只是「他們」，我覺得我們、你們、他們，許許多多的軟體專案應該都曾發生過金句中的狀況。

不論是哪一個軟體團隊，也不論你使用哪種專案管理方式。

相信大家在專案初期，應該都會盡可能在事前，把所有的可能性都一一條列，盡力地釐清需求、預估時程及工作量、預想會到的技術及架構，甚至也盤點過對應的利害關係人。

但不管你做了多少努力，就是無法做到讓軟體專案不要出現「預期之外」的事件。

總是在專案執行到一半時，才發現原來涉及另一個部門、流程、專案、軟體、系統、權責、資源⋯⋯

面對這樣的狀況，到底該怎麼辦才好？

也許我們應該換一個想法，既然我們投入了大量心力也難以避免「預期之外」，不如讓我們投入心力在預期「一定會有『預期之外』」吧！

打從一開始就做好心理準備，事情有可能發生變化、一定會有考慮不周全的可能性、隕石是一定會砸下來的。

這樣一來，當意外發生時，團隊會不會更能夠平靜的面對它呢？

在軟體專案中，你曾經遇過哪些「預期之外」的事件？如果再來一次，讓你先做好必然會有「預期之外事件」的心理準備，你覺得這次你是否可以更妥善的因應該事件呢？