2026/01/14

「在專案結束前檢驗與調適你的流程與團隊合作模式：在每個月或在專案的各項里程碑時舉行回顧會議。」——《Agile Retrospectives 中文版》

我想多數的人都會認同，技術與工具是不斷在進步的。

因此我們經常會去追逐更新的技術或工具，對那些新玩意抱持著期待，希望它們可以解救我們當前在工作上遇到的困難。

因此，「人們會去尋求一個更好的工作方式」這件事情本身並不難理解，也是大家普遍都能接受的觀念。

然而，實際在工作場域中，我們會發現當你真的去問身旁的同事「有一個更好的工作方式，你要不要試試看？」，恐怕很多時候，會得到的答案卻是「謝謝，我暫時不需要。」、「讓我考慮一下。」

觀念與能否落實，在真實場景中經常是有落差的。

這背後當然有各種原因，也許是當事人疲於奔命欠缺餘裕、也許是欠缺觀念、也許是對職場的不信任、也許是整個工作環境的氛圍⋯⋯

無論是什麼原因造成的，但我們可以想像得到，如果整個團隊、組織，永遠都停留在現況，沒有一個能夠鼓勵與刺激團隊持續改善的機制，長遠來看恐怕不會是一件好事。

在 Agile 的實踐中，有提倡團隊要舉行回顧會議（retrospective）；而在 DevOps 的思維中，也包含著「持續改善」的精神。

所以，你要不要試著在自己的組織與團隊內，有意識地建立一個「回顧機制」？為團隊提供一個「空間」，刺激與幫助團隊建立並內化「改善」的意識，讓「改善」成為一件自然而然的日常任務。

（小提醒：當然，這並不是一件容易的事情，特別是如果你身處在一個企業文化不太友善的環境。）