「專家用大家不懂的專業術語來建立威信」——《穀倉效應》

又是一個具有示警意味的一段金句。

在你的團隊中，有這樣的一位「專家」嗎？

滿嘴專業術語，看似總能技壓全場、駁倒眾人，一副只有他自己最懂的模樣。

這樣的一位專家，那樣的溝通方式，對於團隊是有益處的嗎？

專業術語很重要，但大家對於同一個術語有相同的認識嗎？

技壓全場，但一個人有辦法承擔整個團隊的任務與專案嗎？

駁倒眾人就等於團隊已取得共識了嗎？

當然我們相信在商業市場的某些情境，團隊確實需要這麼一位強人，來對外展現出強大的技術與工程能力；我們也相信這世上一定有所謂的十倍速超人工程師。

然而回到團隊內時，我們是不是應該要思考一下什麼才能讓團隊一起走得順、走得遠、走得快呢？

你所組建的是一個團隊？或只是坐在同一個空間的一群開發及維運工程師呢？