2026/02/11

「除非你知道目標是什麼，否則生產力就毫無意義可言。」——《目標：簡單有效的常識管理》

想像一下自己是一間工廠的老闆，每天都能快速生產大量的商品，但一項也賣不出去，於是商品全部堆積在倉庫，只是浪費了時間與原料。

同樣的情境換成軟體開發，開發並上線了一堆使用者不想用的功能，沒人願意多花錢訂閱使用，也是浪費了軟體團隊投入時間與心力。

一個能夠大量「產出」和「交付」的團隊，乍聽之下很卓越，但這項卓越與能不能為客戶帶來價值顯然是兩件事。

在剛接觸 DevOps 的時候，我們很容易陷入一種迷思，會很想要儘快的運用各種工具，提升團隊的生產力。

會產生這樣的想法並不意外，畢竟就連老闆們也經常這麼說「我最近聽到一個叫做 DevOps 的東西，可以加快軟體交付速度，欸那個誰誰誰你們要不要試試看？」

然而跑得快不等於跑得對，我們真的要好好想一想自己的團隊與企業是不是跑向正確的目標。