2026/02/14

「打造未來的理想狀態、循序漸進地設定目標，在日常工作中持續改善的正向循環，正是豐田企業的改革法則。」——《The DevOps Handbook 中文版》

慢就是快，貪多嚼不爛，類似的道理我們都懂。

但是在談到導入 DevOps 時，我們卻經常希望這件事能像安裝軟體一樣，今天開始導入，明天即刻上線。

筆者在這幾年來，不管是看書、看網路文章、或在社群中聽聞真人現身說法。

許多企業的 DevOps 旅程，其時間單位依然是用年來起跳。

沒錯，這麼多年來，已經有各樣前人案例可供參考，也有多種 DevOps 大平台可採購使用。

我們可以很快的用工具堆疊出一套所謂的 DevOps workflow / Pipeline / toolchain。

可是這些速成的疊床架屋，到底有多少程度吻合該企業理想中的 DevOps 面貌呢？

再者，良好的文化需要時間「循序漸進」的塑造，甚至嚴重一點，恐怕企業還要同步做組織重整，移除一些無法接受改變的阻力們，才有辦法重新開始塑造文化。

若是這樣我們還有可能一蹴即成的宣稱「我們企業已實踐完 DevOps 了」？