2026/02/27

「團隊工作總是會帶來許多挑戰——溝通協調、分配有限資源、合併成果——參與的人越多，實際處理問題的時間就會越少。」——《Vibe Coding 聖經》

一個人走得快，一群人走得遠。

一個人的軟體開發，可以隨心所欲，但如果要把軟體做深、做大，成為能夠服務上千上萬的使用者時，就會需要照顧到更多不同面向的議題，需要更多不同職能加入進行團隊作戰。

但是，當團隊規模擴大時，我們面臨的不只是整體技術變多、變廣的問題，還有最讓人頭痛的溝通路徑變多，以及與資源分配的議題。

大家可能都看過那些諷刺不同企業組織架構及溝通路徑的迷因圖，也聽過像是 Two Pizza Team，這一類提醒我們要注意團隊大小的提醒。

認知負擔與「認知債」是一項我們必須要認知到的團隊成本消耗。

我們需要思考如何讓團隊成員能充分交流以取得必要的資訊，同時又避免團隊總是忙於「對齊資訊」而非真正「解決問題」。

所以為何 Agile 與 DevOps 會強調「自組織」與提升「資訊透明度」。

讓團隊可以既輕量又高效的協作，去有效發揮團隊應有的戰力！