2026/03/03

「業務對開發組織的期望大致分為幾類：價值、效率、品質和能力」——《精實軟體度量》（本書原著為簡體中文書籍，由博碩出版正體中文版。）

（註：金句中的「開發組織」指的是「軟體開發組織」）

當軟體開發團隊收到一份需求清單時，經常上面都只描述了那些「功能性需求」而已。

但老經驗的工程師都知道，除了表面上「要做什麼功能」之外，這份清單往往背後還藏著那些沒說出口的安全性、可靠性與商業策略上的「需求」。

但不知道你是否會覺得這樣的狀況很令人困擾？

既然都是「需求」，既然有這些期望或期待，為什麼不一開始就將它們明白地攤在檯面上呢？

當資訊不透明時，就彷彿地圖上仍有一團迷霧尚未打開，當團隊經過該處時，就彷彿在迷霧中摸索。

明明是重要的「需求」，最後反倒成為導致巨大認知落差的源頭。

在 Agile 和 DevOps 的思維裡，Biz 與 Dev 與 Ops 應該對於商業價值有高度的共識。

讓團隊保持透明溝通，將隱含的期待轉化為明確的目標，這才能真正的幫助團隊去交付價值。