2026/03/04

「DevOps本質上是一組最佳實踐，因需而變，就像水一樣，很難固化。」——《DevOps三十六計》（本書原著為簡體中文書籍，由碁峰出版正體中文版。）

又一本書，又一段金句提到相同的事情，實踐 DevOps 會需要「因需而變」。

可是對許多傳統中小企業來說，這種「如水般靈活」的境界，並不容易實現。

因為中小企業乍看之下組織規模較小，似乎更具備靈活應變的可能性。

但其實規模小也意味著可調度的資源有限。

有時光是要抽出資源，去執行第一步了解現況，從雜亂的現有流程中，找出哪些是「有改善價值」的目標，就已經分身乏術。

更不用說，後續陷入常見的窘境，例如想自動化卻沒人可以負責，想導入平台也沒有預算，想要讓夥伴學習 DevOps 新知也沒有力氣推行。

這樣講起來，不就陷入死胡同了嗎？

其實並非如此，因為實踐 DevOps 我們並不一定需要仿造其他大企業那樣一次進行全面的大改造、大變革。

大廠有大廠的玩法，小團隊有小團隊的步調。

不要被大企業的成功案例、大全套的最佳實踐、服務供應商的產品平台工具鏈給迷惑了。

實踐 DevOps，應該要像 Agile 一樣，以終為始、定期回顧、持續迭代，依據你企業當下的現況與資源，「因需而變」的找到屬於你們的路徑。

比起妄想一口氣就要登頂，倒不如先踏實一點，讓你的周遭環境能夠持續改善，開始如水一樣的「流動」起來。