2026/03/23

「假如最資深的工程師不寫測試，那麼你永遠無法說服其他人去寫。」——《Staff工程師之路》

在許多團隊中，測試文化推不起來，罪魁禍首往往只有一個。

就是那個全公司最厲害但不寫測試的大神工程師。（咦）

畢竟大神都不寫測試了，那還輪得到我這個小弱弱來寫嗎？（咦咦咦）

這個範例或故事看似有一些不真實，但其實滿現實的。

因為團隊文化真的不是靠一張嘴就能建立，你需要有人跳下海親身示範與營造那個環境。

因此不論你舉辦了再多的 Agile 或 DevOps 讀書會及工作坊，若沒有人以身作則，就是會難以塑造出良好的團隊文化。

想要在組織內推動良好的技術實踐？你除了要處理「技術」，也要處理「文化」。

讓團隊中最資深的那些人，除了解決最難的技術問題，也帶頭發揮他們的「技術領導力」。

讓團隊願意一起將那些「大家都知道重要、但大家都不想做」的事情做好。