2026/03/27

「等待別人改變是徒勞的，啟動改變最有效的地方是團隊內部。」——《Agile Retrospectives 中文版》

在一些組織變革的案例中，會看到一種失敗原因，那就是「等待」。

大家都在等，等著主管同意、等著隔壁部門的協商、等著其他團隊先開始、等著哪位同事跳出來當主事者。

於是等啊等，最後什麼事情都沒有發生。

當然，有一些變革確實需要先投入組織的資源與力量才能開始，但也有很多改善是可以從自身與所處團隊開始的。

當然，有些變革確實需要組織層級的資源才能推動，但也有很多改善，其實從自己的團隊就可以開始。

好比 Agile 提倡的 Retrospective，定期停下來，看清楚哪裡卡住了，然後找出下一次可以做得更好的地方。。

DevOps 提倡的持續改善精神，不只發揮在團隊產出的軟體，也同樣發揮在軟體交付流程及團隊自身。

一個成熟的軟體團隊，必然會將改善自己的工作方式，視為是日常工作的一部分。

改變不會平白無故從天上掉下來（誒，好吧，被隕石砸到也是一種改變啦）。

可以的話，由一次 Retro、一個小實驗、一位願意站出來發揮影響力的人作為起點，讓改變從團隊內部逐漸開展。