2026/03/30

「管理者的價值是放大團隊中每位成員的價值。」——《DevOps落地与转型》（本書為簡體中文作者出版書籍，引用內文則經過轉譯為正體中文。）

在許多傳統的工作場景中，管理者的工作就是發號施令、追進度、開會、然後再開更多的會。

但在 Agile 與 DevOps 的世界裡，我們對於「管理者」的角色有著不同的期待。

不過請容我替換一下概念，我想談的不是「管理者」而是「領導者」，又或者該說是發揮「領導力」的角色。

好比 Scrum Master 這個經常被錯譯或誤解的角色，他並非是管理者、決策者、指揮者，而是站在團隊背後協助清除障礙的角色。

他所做的事情，包含了替團隊爭取資源、保護團隊免於外部干擾、以及營造一個讓夥伴敢於開口、勇於嘗試的心理安全環境。

一個良好的團隊，需要一個具備信任感的空間，而這樣的環境，才是最適合孕育 Agile 與 DevOps 的土壤。

建立具備 Ownership 的自組織，放大團隊每一位夥伴的價值，說起來容易，但做起來困難。

在你的企業中，有真正發揮領導力的角色嗎？你覺得在團隊中你的價值是被放大還是消耗呢？