「無論成長多少，我們都會面臨一個問題：費用。」——《Vibe Coding 聖經》

雲端剛普及的時候，很多人都興奮的將所有東西都搬上雲，然後等到月底收帳單時，就陷入無盡的沉默。

於是 FinOps 誕生了，幫助企業在雲端費用爆炸的時代，重視雲端費用的管理與優化。

但是說到費用，其實企業處處都有成本，組織變革、清理技術債、建立自動化、及軟體系統的維運都需要成本。

甚至就算團隊「什麼都不做」也是一種成本。

這也無怪 Agile 與 DevOps 都在強調「價值」這件事。

軟體團隊的資源（人力、時間、金錢）都是有限的，我們必須要認真思考，如何將這些有限的資源投入在能夠為團隊及客戶帶來價值的地方。

你們團隊是如何調配資源的投入？有思考過每一項塞進 Sprint 的任務，能換來的價值是什麼嗎？