「您不能雇一些人，稱他們為『DevOps工程師』，就期望馬上獲益。」——《網站可靠性工程工作手冊》

有一種 DevOps 是在 104 上建立幾個「DevOps工程師」的職缺，接著錄取幾位，就開始等待公司因此變得十分「DevOps」。

然後，就沒有然後了。

DevOps 等於 DevOps 工程師，這大概是業界最常見的一種 DevOps 誤解。

DevOps 並非是一種職稱，你也難以單靠工程師一種角色就實現它。

就像你無法只靠雇用 Scrum Master 一人，就讓全公司所有人都變得敏捷。

DevOps 是一種文化，一種需要整個團隊一起改變的思維。

DevOps 轉型，需要管理者、團隊共同參與，並且持續投入時間與耐心，讓文化、流程、技術多個層面都逐漸轉變。

你們公司的 DevOps，是整個組織在一起實踐，還是只讓那位一條龍工程師在孤軍奮戰呢？