「如果要讓團隊成員對自己的工作擁有自豪感及參與感，必須營造出一個充滿鼓勵和尊重的工作環境。」——《告別瀑布，擁抱Scrum》

如果有一位軟體工程師，每天準時上班、準時下班、打開 Jira 領 Task，對於 Task 從來都不會多說任何一句話。

你覺得他是一位模範員工，還是一個我心已死，處於安靜離職狀態的人？

沈默，有時為團隊帶來的傷害超乎我們的想像。

閉口不言，這意味著有些資訊將無法順利的被分享、交流。

資料交流不充分，問題就會被掩蓋，直到它大到無法忽視才爆發出來。

同時這也傳遞出一種訊號，在這個團隊中是不是無法安全的表達意見。

Agile 強調自組織、DevOps 強調跨職能協作，而要實踐這兩件事，都需要一個具備心理安全感的工作環境。

良好的工作環境及團隊文化，無法速成，只能慢慢培養與塑造。

實踐 Agile 與 DevOps 需要團隊共同維護良好的環境與文化，你們團隊現在有幾個人是真心投入其中的？