「當你將軟體組織培養起來時，通常會使得設計、開發軟體變得輕而易舉。」——《溫伯格的軟體管理學：擁抱變革》

忘記是在哪裡聽過一種說法，該講師說組織就像是土壤，如果土壤貧瘠，那你有再好的工程師或工具也是沒用的。

團隊溝通不良，會在軟體開發交付中累積摩擦。

流程協作不順暢，也會對軟體開發交付造成不良影響。

欠缺信任感，更是在軟體開發交付埋下未爆彈。

所以在 Agile 與 DevOps 的圈子中，一直都有講師在分享技術及工具以外的議題。

軟技能、跨職能協作、心理安全感、學習型組織、ORID、retro、引導、教練⋯⋯

似乎有許多乍聽起來跟軟體工程無關，但卻能在團隊背後提供優良土壤的實踐。

你覺得你們團隊目前遇到的是工程能力還是組織文化的瓶頸？

你們團隊現在的土壤，適合讓好的工程實踐生長嗎？