「使用速度來當作生產力指標有數種缺失」——《ACCELERATE：精益軟體＆DevOps背後的科學》

你有沒有遇過老闆問你「這個月的開發速度如何？」

然後在你還猶豫該不該將那張燃盡圖打開來解釋的時候，老闆立刻又接著問「你覺得工程師們的生產力有提升嗎？」

工程師的生產力到底要如何衡量，這實在是一個大哉問。

但至少有一件事是大家都知道的，那就是別只用「速度」單一指標來衡量生產力。

畢竟軟體工程師又不是工廠生產線，可以用生產量來衡量。

而且就算是工廠，也不會只靠生產量這一個指標，其他像良率、耗損率都是必要的參考。

所以在知名的 DORA Metrics、SPACE Framework 這一類的指標中，都可以看見他們不會只關注「速度」此種單一面向。

它們透過多種指標，從不同角度綜合反映團隊真實的交付能力。

你們團隊現在會追蹤哪些指標？

你們多久會調整一次關注的指標？

你們又是如何解讀這些指標的？