「你要做的是先改變組織結構，打破原先的運作方式，強迫大家用新的方式來運作，進而導致思維的轉變。」——《多團隊高效協作密技：大規模敏捷開發方法 Large Scale Scrum 簡單學》

在江湖間流傳著一個關於企業文化的說法，想知道一間企業最缺乏什麼，就看他們牆上的標語都貼了什麼。

老闆帶頭喊口號、貼標語、辦一場宣誓大會，公司決定從文化與觀念開始變革。

這乍聽起來沒什麼毛病，文化能帶來較深遠的影響，因此想要先改變觀念，然後希望藉此能改變員工的行為。

但實際上，文化與觀念並沒有這麼容易改變。

更不用說，只靠天天讓員工看著牆上的標語，並無法讓組織自然形成新的文化及思維。

所以就如今天金句所說的，先打破既有的運作方式，才能引發思維的轉變。

當 Dev 與 Ops 歸屬同一個團隊，大家看著相同的指標、一起負責 on-call，這樣還有人會說出那句「這是你們 Ops 的問題了」？

當測試人員必須從產品需求就開始參與討論，那麼還會有人覺得「測試是可有可無」的嗎？

而這就是康威定律與逆康威法則（Inverse Conway Maneuver）想要告訴我們的其中一件事。

你們的變革，是花一堆時間在聽老闆喊口號，還是花在調整大家每天怎麼一起工作呢？