「生產力的衡量是基於產量而非成果。這會發生一些有害的行為。」——《精實企業》

上上個 sprint 我們完成了 20 point，上個 sprint 成長為 25 point。

很好，那這個 sprint 我們應該可以完成 30 point 對吧！

嗯，我想應該不是這樣子的吧？

數字一直漲，雖然老闆應該會很滿意，但團隊恐怕是苦著一張臉吧？

再繼續下去，恐怕只會進入任務估點的通貨膨脹，估點的可信度與價值會變得越來越低。

比起過度聚焦在點數的多寡，我們更該關心的是，這些點數最終到底轉換成了哪些交付物？

這些交付物有沒有為客戶及公司創造價值，例如：使用者真的喜歡這些新功能嗎？這有提升留客率或轉換率嗎？

別再玩追逐數字的遊戲。

捫心自問上一個 Sprint 交付的那些點數，到哪裡去了？

它們是變成價值了？還是只是主管報表上那一個精美的數字？