「有時候我們甚至落入了一個陷阱，認為具備相似技能的人在某種程度上是可以互相替換。」——《團隊之美：資深團隊領導人物陳述發人深省並引以為鑑的經歷》

John 是 John，Peter 是 Peter，兩個人或許職稱都是後端工程師，但我想沒有人會把 John 與 Peter 畫上等號。

雖然話是這麼說，但你回想一下，當團隊有人離開時，你是不是依然只是按著職稱去補上人力缺口呢？

別誤會，這麼做一點都不奇怪，畢竟在現行多數的職場，我們總是會用職稱或其他方式將人力貼上標籤，不然人有這麼複雜的多樣性，實在是難以快速地做好人力資源管理。

不過既然我們都注意到「多樣性」了，那就還是得好好的關注這件事。

因為一個人能為團隊帶來的價值，絕對不是僅限於履歷表上的那些關鍵字。

職稱只是一個名稱，而實務上每位夥伴都是多重技能與多種實務經驗所組成的。

更不用說人類也不只有硬技能，還有許多軟技能、人格特質、生活經歷⋯⋯等難以被量化的東西。

因此 John 就是那一個獨特的 John，你無法要求 HR 說，請再幫我招募一位 100% 相同的 John。

團隊是一個「活的」有機體，這裡面有許多看不見的連結與組織動態。

誰跟誰協作可以發揮 1+1>2 的生產力、誰知道那些遺產專案的歷史緣由、誰是默默發揮影響力的地下領袖，這些都不是可以輕易替換的。

你有發現你們團隊有哪些特別的組成嗎？

除了職稱、技能樹之外，你還會從哪些層面去理解一位夥伴在團隊中的位置與價值呢？