「公司需要的是改革，而不只是改善！」——《駕馭組織DevOps六面向》

不要妄想一步登天，你需要持續改善，才能逐步實踐 DevOps。

畢竟大規模變革的失敗案例太多了。

組織一陣震盪之後，大家還是回到原本的方式做事。

你嘴上說是改善，但你其實本質上在做的是組織變革。

你看看，你要改流程、改工具、甚至連團隊組成、組織架構都改了。

你說好聽是持續改善，其實你骨子裡還不是想要翻掉一切。

改革或改善？這是不是兩個互相衝突的選擇？

不是喔，不是這樣子喔，它們回答的是不同問題。

改革在想的是「方向與結構」是否正確。

改善回答的是「變革」能不能持續、穩定的推進下去。

方向錯誤，那再怎麼持續改善也是做白工。

而改革也沒人規定一定就要大起大落、一步到位。

謎之音：說這麼多，你還是沒有給出一個標準答案啊？（等等，今天的謎之音怎麼沒有在括弧內？）

啊，人生哪有這麼多「標準答案」，你我遇到的情境有這麼多各自不同的變因，哪裡是一個公式就能套用到底？

是改善，還是改革？你有聽過某句「爭什麼？摻在一起做成⋯⋯」的名台詞嗎？