「如果你不希望工作團隊形成派系，就必須致力於泯除語言隔閡。」——《從需求到設計》

在你的專業領域內，有沒有你們自己才懂的「黑話」、「行話」或專業用語？

所以在開發部門，你可能會聽見：「這個 PR 先別 merge，等 CI 綠了再 rebase 一下。」（謎之音：這舉例有點爛？）

走到維運部門，則會聽見：「SLO 快用光了，MTTR 緊繃了！」（謎之音：這舉例似乎更爛？）

換到專案經理那一區，聽見的全是：「去跟工程師說 deadline 不能再 slip 了！」（謎之音：你今天是不是喪失舉例能力了？）

不同的部門講著自己的語言，於是當大家狹路相逢時，好像需要一位口譯，才能讓大家好好的溝通對話。

在《聖經》中有著知名巴別塔的故事，當人類語言不通時，就無法順利協力完成那座預計要通天的巴別塔。

同樣在軟體團隊也是如此，當團隊彼此處於語言隔閡的狀況時，不就是在無形之間劃出一條條界線區分彼此嗎？

光是溝通都不順了，又怎麼能好好的協作，為客戶交付有價值的軟體呢？

不管是同一個團隊、跨團隊、跨部門、跨角色，你們有順利對齊彼此的語言嗎？

當隔壁的夥伴表現出他無法理解你的意思時，你是願意停下來，換一個他聽得懂的說法？

還是覺得「這也不懂喔」，然後繼續用你的語言講下去呢？