「每當出現『應該有人在此時做出行動』的感覺時，這個人極有可能就是你本人。」——《Staff工程師之路》

當魔王對公主說著「就算妳叫破喉嚨也沒有人會來救妳的」，於是勇者「沒有人」就出現了。

好吧，這是一個有點冷又有點歷史的梗了，不過我們確實很像那位公主，總是期待關鍵時刻會有一位「沒有人」出現來拯救我們。

當你在會議中想到「應該會有人點出這個問題吧？」，然後沒有人出聲。

當你看到 CI/CD Pipeline 亮紅燈時，覺得「這應該要有人處理一下吧？」，然後沒有人負責。

會不會那個應該要「有人」的人，其實就是那位察覺到了什麼的你？

我們經常都站在旁觀者的位置，於是看著流程混亂、技術債持續累積，但就是看不見事情改變的契機。

Agile 與 DevOps 強調自組織、Ownership，團隊人人都可以是那位願意行動的「沒有人」。

你知道如何在工程師的位置上發揮影響力或領導力嗎？

你是那位在應該出手的時刻，會主動出手的「沒有人」嗎？