「改善（Kaizen）被定義為不斷改進的活動，不僅包括不好的部分，還包括好的部分。」——《團隊自省指南：打造敏捷團隊》

聽到「改善」兩個字，我們很容易第一時間只聯想到，是不是哪裡做得不好？又要被指正檢討了嗎？

但「改善」應該是一個中立的文字，因為讓好變得更好也是一種「改善」。

當團隊在進行 Retrospective 時，引導者不會只關心團隊「哪裡做得不好？」，更會關注「如何讓團隊可以做得更好？」

一個好的團隊不該只是在追趕問題，因此陷入負面的思維與觀點。

一個好的團隊應該總是在打磨自己，讓團隊可以好上加好。

Agile 與 DevOps 都在提倡「持續改善」的精神，這是建立良好的團隊的其中一項重要關鍵。

你們團隊有沒有定期舉辦 Retrospective？你們會一起討論「哪裡做得不錯，團隊可以如何變得更好」？