「很多公司透過組織的頻繁重組來降低康威定律的影響。」——《DevOps落地与转型》（本書為簡體中文作者出版書籍，引用內文則經過轉譯為正體中文。）

你有經歷過企業的組織重組嗎？

你覺得公司是因為財務問題？還是有其他目的才進行這項活動？

每一次的組織重組都是對於團隊協作的一大變更。

而這樣的變更會深遠的影響團隊產出的軟體架構。

總是中央集權的公司，就會做出中央集權的軟體。

過度扁平化的公司，則會做出過度扁平架構的軟體。

康威定律讓我們知道，你的組織是如何溝通協作，就會產出怎麼樣的軟體。

這也是為什麼在 DevOps 圈內，你會聽見有人在分享逆康威法則（Inverse Conway Maneuver）。

既然組織架構會影響軟體架構，那如果我們反過來運用這件事，是不是可以藉由影響團隊使用的軟體或軟體架構，進而影響團隊的組成與溝通協作方式呢？

無論如何，團隊的溝通協作方式，絕對會影響最終產出的軟體。

如果你發現團隊始終無法產出你心目中的理想軟體，也許你應該要檢視一下團隊的組織結構與溝通協作模式，是不是有什麼需要調整之處？