「當有一個被認為是做所有事情的資深人員時，可能被眾人默認他必須在房間裡做出每一個決定。」——《Staff工程師之路》

你們團隊裡是不是也有一位「萬事通」？

那個坐在角落，擁有最豐富的經驗、技術能力最強、遇到問題第一時間就想問他的那位「萬事通」？

擁有一位萬事通，似乎是一件福氣？因為好像有了他，什麼問題都能解決。

但你會不會偶爾感覺怪怪的？好像默默的很多事情，都非得要萬事通點頭才行？

萬事通是不是變成了「萬事塞」，好像所有的事情全都塞車在同一個人身上。

沒了他，團隊是不是不敢做出決策？

少了他，團隊是不是很多事情都不知該如何處理？

那麼這樣的團隊，還能算是一個能自主運作的團隊嗎？

一個良好的團隊，應該是一個知識及責任都能共享、共同承擔的團隊。

如何建構一個不需要事事依賴「萬事通」、也能靠著良好文化、架構與流程持續前進的團隊，或許才是 DevOps 真正想帶我們抵達的地方。

你的團隊也有「萬事通」或「布倫特」嗎？如果他今天請假，團隊還能正常運作嗎？