DevOps 每日一句 | 重新認識 DevOps

每日一句

DevOps 每日一句

通常技術書籍與教學的第一章，多半都是「環境安裝」。先引導你安裝必要的軟體、套件，幫助你建立一個可以順利運行的環境。建 …

你是否有發現？有時候自動化這件事，很容易變成團隊某一兩個人的專屬技藝。只有他寫得出自動化腳本，只有他看得懂，也只有他敢 …

有許多敏捷導入失敗的故事都有著相同的起手式，某企業的某高層大手一揮、口號一喊，從X月X號開始，全公司都要敏捷。於是高層 …

提升系統的穩定性、強化團隊協作度、讓客戶更滿意。這些都是很不錯的目標，但問題是我們要如何判斷有沒有做到？當目標無法被 …

沒有事故，沒有掌聲。（咦）就算有事故，得到的也不一定是掌聲。（咦咦）這是你們團隊的日常光景嗎？也許不是，但這卻可能是 …

人月神話大家都聽過，但當專案進度落後時，老闆經常依然是會說出那句「你不會加人嗎？」大家都算過這個簡單的數學題，3 個人 …

來吧，幫你們公司的企業內部系統打一個滿意度分數，你覺得最後會得到幾分？（咦）難以閱讀的文件、違反人性的操作介面、僵化不 …

每一次專案經理來問「這項任務大約要做多久？」總是會出現令人尷尬的沉默或一陣憤怒的咆哮。到底該估多少才好？一天、兩天、 …

有時候我們會聽見一種說法，叫我們要建立自組織，因為這樣的團隊能發揮出最大的戰力。所以很快的大夥喊著要自由、少規則、少管 …

假設在「不會出錯」與「出錯了也不會死」兩個選項中讓你選擇，你會選哪一個？很多人可能會選「不會出錯」，但經驗老到的人應該 …

把出問題的系統修復，這只是最基本的第一步。改善系統因應未來不再發生類似的事故，則是多走一哩路的第二步。很多時候我們總 …

敏捷？Agile？現在還需要特別拿出來談嗎？不是每一間公司都宣稱自己已經很敏捷了？站會、便利貼、回顧會議，我們通通都 …

人生在世，非理性的話誰沒聽過，但在軟體及 IT 圈，則是常常會聽見客戶說著「你們的服務怎麼可以故障！」啊，不，世上哪裡 …

從一個簡單的 CI Job 開始，慢慢的 CI Job 越來越多，CI Pipeline 變得越來越複雜。接著開始重構 …

一句老話「當局者迷，旁觀者清」，這道理大家都懂，但當自己是那位「當局者」時，通常就變得不懂了。每個人都做好自己份內的事 …

有時候我們會將 DevOps 講得很高大上，好似非要有什麼遠大的抱負，並且要參透某些高深的理論。但今天的金句卻很誠實的 …

大家應該都有過一種經驗，一份 ToDo List 從少少的項目逐漸累積，最後變成一份無用的 List。同樣的，軟體專案 …

今天的金句有點嗆？喔，先澄清這話不是我說的，我只是從書中引用這句話。（咦）但認真來説，這話也是有幾分道理。（咦咦）畢 …

如果你是負責把關軟體上版的人，有沒有哪些話是你經常聽見的？像是「這次改動只改一行 Code，安全啦，直接上吧。」或者 …

DevOps 聽起來很潮，但它其實並不是什麼新東西。（謎之音：哪裡潮了？都超過10年的老東西了。）如果我們仔細品味 …

忙、好忙，經常我們會聽見團隊成員喊著自己的行事曆是滿的，手邊有 n 個 Issue 排隊待處理。乍看之下，他真的很忙， …

身為軟體圈內人的你，一定聽過「小批量交付」，也認同它的價值。但你在寫文件時，是不是也曾經悶著頭寫了洋洋灑灑一大本，才拿 …

市面上關於測試的書籍，或多或少都會介紹到經典的「測試金字塔」。金字塔分為三層，最底層是單元測試，中間是整合測試，頂端是 …

當老闆聽見「我們想安排時間處理技術債」這句話時，你覺得他是怎麼想的？會不會有很高的機率是「你們又想要花錢做一件不能賣錢 …

標準與自主，乍聽之下是互斥的。好像建立了「標準」，就意味著一切彈性都被規範綁死。反之，一談到「自主」，則代表著一切都 …

你有沒有被別人寫的程式碼給激怒過？明明是別人寫的糞Code，造成 Production 環境異常，但卻是你在半夜三點被 …

瓶頸不會消失，只會轉移。過去是如此、現在是如此、未來也是如此。過去 DevOps 開始熱門，因為當年我們發現了 …

當畫面上出現紅色的錯誤訊息時，你的反應是什麼？是「我做錯了什麼？」、「服務哪裡又炸鍋了？」、還是「冷靜，開始除錯吧！」 …

誰做與能不能做是兩件事！但很多時候，我們卻會將它們混在一起。明明能做，卻因為不想做，所以回答不能做。明明想做，卻因 …

你們團隊裡是不是也有一位「萬事通」？那個坐在角落，擁有最豐富的經驗、技術能力最強、遇到問題第一時間就想問他的那位「萬事 …

基本不等於簡單。我們都知道做軟體服務，寫好 Log 是很重要的基本動作，但你真的有妥善處理過 Log 嗎？明明出問題 …