「重要的並不是進行準確的估算，而是能夠以一貫的節奏做好工作。」——《The Nature of Software Development: Keep It Simple, Make It Valuable, Build It Piece by Piece》

每一次專案經理來問「這項任務大約要做多久？」

總是會出現令人尷尬的沉默或一陣憤怒的咆哮。

到底該估多少才好？一天、兩天、三天？

如果改用點數來估點，三點？五點？八點？還是要多加 50% 的 buffer？

為了做出精準的估算，團隊可能花了大把時間與人力去召開估算會議，就為了得到一個能交差的數字，然後專案依舊延遲或總在專案中期提出時程的變更計劃。

100% 準確的估算，就像是一種海市蜃樓，花了一堆時間，卻只是在追逐一個永遠到不了的地方。

是時候換個思路了，比起追求精準估算，不如追求為團隊建立穩定的軟體交付節奏。

客戶與老闆其實並不在意你事前「估得準不準」，他們只在意你到底何時可以交付成果。

既然如此，那就讓我們為團隊建立一套「節奏」，讓團隊每個「迭代」都能穩定交付產出。

你的團隊有找到最合適的工作節奏、原則或習慣嗎？