「在大型團隊內建立與嘗試維持有效率的溝通，會造成大型專案巨大的內耗。」——《精實企業》

人月神話大家都聽過，但當專案進度落後時，老闆經常依然是會說出那句「你不會加人嗎？」

大家都算過這個簡單的數學題，3 個人只有 3 條溝通路徑，10 個人就有 45 條，20 個人則是 190 條。

當人數變多時，為了「維持有效率的溝通」，我們開始召開會前會、對齊會議、同步會議、專案週會、還要補開會後會照顧那些沒跟上的人。

大家看起來都很忙，但都在忙於「確認彼此在做什麼」，而不是「把東西做出來」。

溝通、同步資訊、對齊目標這些當然很重要，但別忘了它們都不是免費的，需要花費時間及注意力。

所以「規模」一直是一個不能被忽略的議題。

團隊、專案、需求、每一個 Merge request、每一個 Commit⋯⋯等，都需要適當的規模。

你們團隊每週在「溝通、同步、對齊」上花費多少時間？

你有找出可以讓交付速度最大化的「規模」嗎？