「他們會買來一套極其複雜的工具，而那套工具要不就是被誤用，要不就是擺在架子上完全不使用。」——《溫伯格的軟體管理學：系統化思考》

想要導入 DevOps？那最快、最容易、最好向上交代的做法是什麼呢？大概是買一套 DevOps 工具吧（咦）

畢竟採購工具是最容易報告與完工的一種專案任務了。

有合約、預算、報價、採購時程、建置時程、功能說明文件、教育訓練⋯⋯，老闆一問就可以在會議上明確的說出「目前專案進度已達 XX%」。

專案完工了，DevOps 工具平台搭建了，大外宣也廣發完畢，眾人鼓掌，可喜可賀！

然後故事的後續大家都知道，眾人又可以開始下一個「導入案」了。

工具只是工具，而我們實踐 DevOps 時，真正希望發生的是改變「我們怎麼做事」。

然而「改變」並不會因為採購案付款完畢就自動完成。

你們公司上一次發生的改善，是團隊的行為改變了？還是又多買了一套新工具呢？